人集团总裁史玉曾创造“一年百万富翁,两年千万富翁,三年亿万富翁”的神话传说,那时的他甚至被人称作中国的比尔·盖茨。1991年,人公司成立,推m6402,实现利3500万元。1992年,史玉率100多名员工,落珠海。当时的人已经是非常大的企业,年销售额上亿。
人电脑还没扎实,史玉又看上了财务件、酒店理系统。史玉去国考察,问投资银行未来哪些行业发展速度最快,投资银行说是it和生工程。史玉回国立即上了生工程项目。同时,人集团涉足的其他行业还有服装和化妆品,摊一铺到了六七个事业。
1993年,史玉成为珠海第二批受到重奖的知识分,轰动全国。因为当时的人才外太厉害,为了树立“中国大学生本土创业”的典型,政府先后批给人4万多平方米的地,希望史玉为珠海争光,将人大厦建为中国第一楼。当时全国已经兴起了房地产,只要是房就能卖掉,甚至连楼都能卖掉。史玉自己也开始有些飘飘然了,人大厦从最初预定的38层蹿至72层,所需资金12亿,但史玉能腾的现金只有1亿。
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媒“地毯式”报人财务危机,得知人现金断裂之后,“人3个多亿的应收款收不回,全烂在了外面”。不久,只建至地面三层的人大厦停工,人集团名存实亡。
脑发、盲目大是人集团垮台的一个重要原因,也是史玉心中永远的痛。史玉后来在总结教训时说:“心浮躁、好大喜功、好骛远,这些词用到那时候的我上,一不过分。那时候人的企业文化是不对的,动不动就提号,我要中国第一大。原来是用来激励员工,后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这目标了,我要的就是,把任何小的地方都到最好。现在我面对的最大挑战就是,抵制住军其他行业的诱惑。我压制不住自己的时候,就写好投资报告,等着自己的团队毙掉。”
这样的件公司在全国都是少有的,因此珠海政府对人非常重视,也给予了很多照顾:科技企业税全免,破例审批国……人一发展了起来,资产规模很快接近2亿~3亿。手里有钱,力也多,史玉开始不满足于只人汉卡,他开始人电脑。人电脑虽然挣钱,但理不行,坏账一两千万。
令人意外的是,面对如此大的资金缺,人大厦从1994年破土动工到1996年搁置为止,从未申请过一分钱的银行贷款。史玉将赌注押在了卖楼上,1993年,珠海西区别墅在香港卖十多亿楼。可等到1994年史玉卖楼的时候,中国宏观调控已经开始,对卖楼的限制越来越严格,任史玉使浑解数来宣传,也只卖掉了1亿多楼。
1996年人大厦资金告急,史玉被迫将保健品方面的全资金调往人大厦,保健品业务因资金“血”过量、理不善等原因,迅速由盛转衰,人集团危机四伏。1997年初人大厦未期完工,国购楼者天天上门要求退款。