没有很好的思想，没有办法把企业做大(2/2)

在理过程中，我们常常过多地调“约束”和“压制”。事实上，这样的理往往适得其反。因为树立的规矩越多，理成本就会越，也不能充分调动人的积极。聪明的理者往往会在“尊重”和“激励”上功夫，了解员工的需要，满足他们。只有这样，才能激起员工对企业和自己工作的认同，激发员工自发控制的望，使其变消极工作为积极工作。正所谓，真正的理，就是没有理。

激发员工的自发理，是微重要的理方式之一，这成就了微的卓越。员工的自发理是企业发展的源泉。企业理者只有变制理为自主理，创造一个能够让员工自发理的企业机制和文化环境，才能发员工的主动、积极，让员工为企业创造更多的利。

“件，到微”是微中国研究开发中心工作人员经常自豪地讲的一句话。去微件，可以说是每一个件的人梦寐以求的事。因为除了过的技术外，微能为自己的员工提供最大的实现自己创意的空间，能使员工的自我发展和自我价值得到最完的实现。

对于这一，微中国研究开发中心的桌面应用经理永刚有会。永刚说，1997年他刚被招微中国研究开发中心时负责word。当时他只有一个大概的资料，没有人告诉他该怎么，该用什么工。和国总沟通，得到的答复是一切都要靠自己。就如测试一件产品，研究中心没有规定测试的程序和步骤，完全据研发人员自己对产品的理解，考虑产品的设计和用的使用习惯等来发现新的问题。这样，员工就能最大限度地发挥主动，设计最令人满意的产品。

微是个公平的企业，这里几乎没有特权。盖茨最初并没有自己专属的停车位，来晚了就得自己到去找。正是这公平和富有挑战的工作环境，促成了微员工对工作的大，这就是理者最有效的理工。在微，员工基本上都是自己理自己。无须多言，正是员工个人在的自发控制和理，使得微始终保持速运转的势，占据着最有利的竞争位置。

因此，企业理者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，最明智的理者一定是备将企业文化于员工血的能力的人。只有建设一的企业文化，企业才能引来和留住一的人才。

的理者总是首先着于培养员工的自发理意识，使他们成为能够自我理、自我激励的人，而不是依靠每天督促，才能他们圆满地完成工作。

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微的企业文化调充分发挥人的主动，要求员工有很的责任，同时给他们事的权力与自由。简单地说，微的工作方式是“给你一个象的任务，要你地完成”。

实际上，企业文化就是在回答一个问题：你的企业凭什么凝聚人心？这是企业理的思想底线。大无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，但它必须回答“工作到底是为了什么”。企业文化的好坏直接关系到员工的忠诚度，理者必须明确一，你有几的企业文化，你就有几的追随者；你有几的追随者，你就有几的企业。