企业要做到可持续发展(2/2)

正是源于对企业成如此清醒的认识，2008年上半年，受国金危机的影响，在厨房电行业中市场整需求没有显著增加的况，老板厨房电的业务规模却得到了持续增，保持了行业第一。

老板厨房电在经历了30多年的市场磨炼后，老板牌油烟机的市场占有率连续多年稳居全国第一；老板牌燃气灶连续几年荣列全国市场同类产品销售前三名；老板厨房电自2000年以来一直保持领先同业的增率，连续多年列居“中国500最价值品牌”、荣登“亚洲品牌500”榜单，已成为中国厨电行业综合实力大的厨房电品牌。

和”。恒大首先提八五折优惠，其实就是以快速经营、快速发展、快速回款、快速竣工、推品的方式实现微利收益、让利于民的目的。“我们的所有项目均严格照土地合同规定在约定期开发完毕，恒大7238万平方米土地储备有2306万平方米在建，在建面积居全国第一，约占总土地储备量的32%”，恒大地产人士表示。

许家印不囤地，他看中的是企业的可持续发展。可持续发展是一真正的发展，而真正的成绝不是简单的数量增加。如果只是数量上的增加，整的生产力却没有得到提，这就是。

任建华认为，企业的大不是通过没有节制的投资，把产值得多大，关键是要看你的企业在行业中的地位有多。他说：“企业开发相关的延伸产品是可以的，但跨行业发展，把适合一产品的名字安到其他产品上去，消费者肯定是不认账的。这样的法导致牌倒、企业垮掉的例太多了。”对于，他更是有着自己独特的见解：衡量“”的指标应该是产品的竞争力，而不是规模。

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以前，总是有人呼吁要把企业大。但是任建华认为：“中国大分企业都还停留在提供产品的阶段，每一天都有企业倒去，也不断有新企业成立。我们要寿企业，大并不是我们的目标。我们的目标是行业第一和寿的企业，而不是‘虚胖’的企业。”

企业最危险的错误就是把“发胖”误认为是成。一个企业如果不把不能贡献的活动抛开，那它将会遇到麻烦：那活动只会消耗力量，损害成的真正潜力。真正的成绝不是简单的数量增加，而是必须在经济成就和经济成果方面有所增加。

和绝大多数的浙江民营企业家不同，老板厨房电董事任建华是一个不折不扣的改革派，他引风险投资和期权制度，并决主张企业上市。任建华表示，公司上市的目的：第一，是把心员工留住，即使只小东，觉也是不一样的。第二，上市后，消费者的信任度也会提，公司上市本就是一个广告。民买我们的票，也会买我们的产品。第三，资金充裕了，我们会更有实力扩大原有的规模，同时对企业的财务制度也是一监督。