只有看得远，才能走得远(2/2)

沃尔沃把轿车业务售给福特，专大型货车；ibm把多年亏损的pc门售给联想，这些事例都证明了这个理。在市场不断变化的过程中，对于企业而言，加法也好，减法也好，都是为了适应市场的需要。一个有全球战略光的企业家，会对自己的产品在全球的地位随时行动态分析，然后确定自己的心竞争力在哪儿，自己什么产品，以及保持什么样的品牌战略等。

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这个发展方向在业引起广泛争议。而王石始终认为将来市场的发展趋势是专业化。他一步步减掉万科正在赢利的各业务，包括零售、广告、货运、服装、家电、手表、影视等十几个行业。曾经负荷过重的万科选择轻装上阵，单盯着一条住宅开发的路往前走。2008年，在王石提专业化发展后的第十四年，万科成为中国房地产行业的龙老大，其规模之大令其他企业难以抗衡。王石也成为最影响力的商界人之一。

其实，许家印的每一分钱都得值，而且得恰到好，回报远远于投，价比才是许家印愿意“烧钱”的原因。从这一来看，许家印对于投产比十分重视，他在资源置上重视的是后期的利。

不着于未来行思考，必然被未来抛弃。正如德鲁克所言，只调利将会误导理者。理者只有突破对短期利的关注，从更远的角度来审视企业的资源布局，才能使企业基业青。

在全球经济一化的今天，所有企业都面临着新技术、信息化和全球化的挑战。市场竞争的频次越来越，企业在发展到一定程度之后，应该着于未来行战略调整。这是一个趋势。竞争日益激烈的市场要求企业要善于为未来布局，企业只有着于未来利行资源置，才能赢得未来。

1993年节后，当其他企业认为“不能将放在同一个篮里，需要多元化发展，广区域布局”时，王石发现，万科利的30%来源于房地产。在他看来，房地产这一块并非最大，但是它的发展速度最快。于是，王石带领万科的理层找了个安静的地儿召开会议，大家既不谈指标，也不谈利，而是提了将房地产作为公司的发展方向。

企业的投资要能够赢利，获取利虽然不是企业在社会发展中所要履行的唯一任务，但赢利绝对是第一任务。无论企业是承担社会责任，还是自的发展需要，都必须依赖于经济资源的剩余，而这些经济资源的剩余就是企业的利。因此，企业理者必须把获取利放在首位。

元就当是给中国足球学费了。事实上许家印的这笔钱得十分值。1000万元的投给许家印带来了难以计数的无形资产，孔卡引发了一系列后续效应，最直接的表现就是，恒大地产的销售额越来越。

但是，只关注前的利却会误导企业。那些目光短视的理者会为了今天的利而破坏企业的未来，他们会将各资源集中在目前最好的产品线上，而忽略对有潜力的业务和潜在市场的投资。

作为一个企业理者，正是应该将赢利放在首位。在已经有成本产生时，我们要思考是否有足够的收来弥补。同样，在面对即将产生的成本时，我们也必须去思考是否有足够的收来弥补。

2007年，万科的新标志取代了伴随它走过19年的老标志。这时人们都已经淡忘万科曾经是一家以电贸易起家的多元化公司。1993年万科的业务曾遍及十几个行业，当时万科希望到香港发行b，却因业务线过而受到讥讽。这样一个苦苦探索的企业，在选择了一条正确发展的路后终于获得了成功，王石可谓功不可没。