该花的钱勇敢花，该省的也要省(2/2)

可正是因为要用少量的绳打包，所以每次打包所费的时间比之前更多，而这些在打包上的时间完全可以用来接待更多的顾客，赚来比节约绳所得的更多的钱。这个商店老板为了节约一绳的费用而浪费了大好时光，为了节俭而了节俭的隶，这样的人永远不成大事业。

如何卓有成效地控制成本？这就需要理者时常问自己：“如果我们去掉这一工作环节，企业大厦会不会轰然倒塌？”如果答案是否定的，那么企业就完全可以去掉这一环节。公司经营的目的当然是赚钱，因此理者应该努力地采取措施，切实有效地减少消耗，以赚得更大的利回报。

在他后来从事钢铁业时，成本会计知识得到了最大限度的运用，他也因此获得了大量的利。在生产中，他灵活地运用成本会计知识，以最低成本为标准，使卡基钢铁厂获得了不菲的利，生产效率也大大提。他的工厂生产第一吨钢的成本是56元，到1990年时降为11.5元（这年年利为4000万元）。这一切都归功于他那“密切注意成本，就不用担心利”的经营哲学。

正如英国著名作家罗斯金所说：“通常人们认为，节俭这两个字的义就是‘省钱的方法’。其实不对，节俭应该解释为‘用钱的方法’。也就是说，我们应该怎样去购置必要的家，怎样把钱在最恰当的用途上，怎样安排在衣、、住、行，以及教育和娱乐等方面。总而言之，我们应该把钱用得最为恰当、最为有效，这才是真正的节俭。”因此，创富者完全可以把钱用以办工厂、开商店等，让钱财在通中增利。假若创富者能够地理自己的工厂，办好自己的公司，看准炒的时机，让它健康地运作，时间越久，钱财的雪球便越越大，创富者手中的钱财也会变成一棵摇钱树。

洛克菲勒是国的石油大王，他拥有的财富无人可比，但他懂得节约的重要。洛克菲勒经常到属的几个公司悄悄查看，有时他会突然现在年轻的簿记员面前，熟练地翻阅分类账，指浪费的问题。又如他在视察孚公司的一个包装工厂后，决定用39滴焊料封5加仑油罐（而不是原先的40滴）的标准规格，也是很著名的事例。

19世纪50年代，成本会计制开始在国铁路公司中最大的宾夕法尼亚铁路公司中实行。这会计制度能保证记录准确以便在经营、投资及人事等方面决策，算成本耗费和收况，以便判明是否赢利。卡基是一个有心人，他认识到这一方法是生意的一条要诀，于是，在宾夕法尼亚铁路公司工作的7年中，他学习并熟练掌握了成本算知识。

正是由于洛克菲勒始终如一地注意节约，孚公司才取得了如此辉煌的成就。节约使成本降低，这样既增加了利，也提了企业竞争力。国钢铁大王卡基就曾说过：“密切注意成本，就不用担心利。”在他的一生中，从未为利担心过，因为他最注重的就是节约成本，省每一笔不必要的开支。卡基在商海纵横一生，但从来没有忘记过节约，一辈持最低成本原则。

在企业，惜财就意味着成本理和控制。控制企业消耗，减少运营成本就是增加企业利空间，省钱就是挣钱。

与此同时，对待钱财必须有惜之，它才会聚集到你边。据推算，依照世界的标准利率来算，如果一个人每天储蓄1元，88年后可以得到100万元。这88年时间虽然了一，但每天储蓄2元，大都在实行10年、20年后很容易就可以达到100万元。可见对金钱除了之外，还要惜。也就是说，除了想发财外，还要想办法保护已有的钱财。

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)