每一分钱都花在刀刃上(2/2)

对于分众来说，合并将扩大公司的市场覆盖面，并现了一个新兴媒的张力和对媒接的渗透度。分众传媒公关嵇海荣认为，行业整合的最终结果是，新分众传媒会提供更加细分的广告渠，广告主会有更多选择。

面对激烈甚至残酷的市场竞争，分众传媒的江南一向不敢怠慢，时刻都有一时不我待的迫。他的看法就是：对手不会让你停来，停来就是找死。机会转瞬即逝，今天你少工作1小时，明天就要10小时去解决因此造成的后果。每一天江南心不断发的声音就是“快跑，快跑，跑到你的竞争者消失掉。不用回，你只往前跑”。

有拥有好的业绩，公司才能够有更好的发展。数字时代，企业的发展是否良好往往与速度密切相关，一切都在加速行，市场发展亦不例外，它犹如一块从坡落的石，愈愈快，任何组织和个人一旦不能提自前行速度，就会被它无碾压。所以，速度已经成为影响公司存亡的超级助力。

在城市楼宇广告市场中，分众和聚众占据了98.0%的市场份额，但这并不意味着垄断，楼宇广告市场的发展空间依然很广阔，别的公司依然可以这个市场。互动通ceo郑斌表示，分众与聚众合并后可以更大范围地为客提供低价格、覆盖率的广告服务，增企业竞争力。

他这状态持续了整整14年，江南说，他不比别人聪明，只是把更多的时间用来向前跑，争取时间多事而已。

十几年前，加快行动速度可能只意味着公司的销售提10%，但在今天，加快速度则决定着企业能否在竞争中继续生存。快速决策，也是直接影响企业兴衰的重要因素。快速决策要求只依靠不充分的信息迅速决定。照组织理的不确定原则，决策制定的速度越快，最佳决策的可能就越小，因为信息不完整，而且缺乏细致的分析。这是快速决策不可避免的缺。但是，任何决策都要承担风险，同时决策过程越，消耗越大，机会失得越多。快速决策则不仅减少成本，而且一旦成功，就会为公司带来大的收益。比如思科首席执行官钱伯斯就认为，市场是一个“快鱼吃慢鱼”的地方。在信息经济中，大公司不一定能打败小公司，但是快速决策的公司一定能打败慢的。只要你足够快，甚至不必考虑资金的问题。哪里有机会，资本就会很快在哪里重新组合。速度就是优势，它会转换为资金、市场份额、利和经验，增企业竞争力。

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分众传媒在合并聚众传媒前覆盖面涉及54个城市共3万多栋楼宇，聚众传媒覆盖面则是40多个城市2万多栋楼宇，合并后新的分众传媒覆盖面达到75个城市。合并时预计2006年市场易额将达到20亿元，而2004年中国广告市场易额就已经达到1264亿元，其中外广告市场易额达120亿元。