危机潜伏在胜利的欢呼声中(2/2)

明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着于未来，最有力的公司也会遇到麻烦。理者有责任以远的光关注企业的发展，把危机扼杀在摇篮里。

经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿元，其中海外销售额超过1亿元），员工人数达到16000人，在中国电百企业中位居第10，且利居榜首。

国百事可乐公司是国际著名的大企业，在公司事业如日中天的时候，总经理韦瑟鲁普却开始担心汽市场会走坡路，同业之间的竞争也会变得更加激烈。如何来激发员工的工作积极，使百事公司的员工们相信，如果他们不拆散这金钱机，并重新把它建立起来，百事公司就有可能走向衰亡呢？韦瑟鲁普制造了一场危机。

百事可乐公司的“末日理”法，充分调动了员工工作的积极，使公司的现有设备等得到了最大限度的利用，减少了资金的占用，使得资产的循环周转顺畅起来；一些日常理的节奏也快速起来，公司的经济效益不断获得提，事业也蒸蒸日上了。

然而，任正非看到的是华为一派繁荣背后的危机。在华为形势一片大好的时候，任正非清醒地看到，华为的理成本居不，理效益，很多产品还存在瑕疵，售后服务尚有很多地方不尽如人意；华为已经开始沾染大企业病，一些的官僚习气正在加重，创业时期的艰苦奋斗神正在被淡忘……

末日理就是企业从决策层到生产第一线都在烈的危机运行。简而言之，就是让人有末日来临之。这着于未来的忧患意识，在当今市场条件尤为可贵。我们从众多的企业盛极而衰的现象中可以看，企业最好的时候，可能就是走坡路的开始；产品最畅销的时候，往往也是滞销的开端。许多企业在顺境中，神气十足，盲目乐观，被前的胜利冲昏了脑。所以不去开发新产品，不去开拓市场，依赖自己的那儿优势坐吃山空。久而久之，优势没了，市场也随之消失，企业的末日真的来临，惨遭失败，跌低谷。

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韦瑟鲁普和销售经理重新设计了工作方法，重新规定了工作任务，要求年收增率必须达到15%，否则企业就会失败，百事可乐公司也将不复存在。这一要求可能有些危言耸听，但也在一定程度上反映了市场竞争的激烈程度及由此可能产生的后果。最终，韦瑟鲁普完成了其在公司这最艰的一次行动，即被他称为“末日理”的战略。

无论是华为自省还是与国外大企业相比，华为都还有很多功课要。任正非反复调华为的危机，他希望华为人永远都不要大意，永远保持旺盛的战斗力。