让最有责任心的人担任最重要的职务(2/2)

一个公司有三个大分厂，一分厂历来理基础较好，但规模较其他两个分厂小一些。一分厂的厂姓林，正是在他的一手经营，一分厂才有了良好的业绩。

理学家德鲁克认为，领导者要备两要素：的能力和烈的德责任。有能力的人很多，但能够成为优秀理者的人屈指可数。缺乏优秀的品格和个魅力，领导者的能力即便再，也无法成为成功的理者。领袖魅力源自工作能力和为人品格。

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董事决定把三分的经营理权放给林厂，并给他年薪80万元。林厂原来的工资，每月只有5000元！

领导者素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的，在领导工作中经常起作用的那些基础条件和在要素的总和。对于一个企业来说，好的领导者就是其支，所以，在人员素质竞争中关键的是领导者的素质。

三分厂是公司规模最大、设备最先、理却最混的一个分厂。之前已经有好几个厂去那里，都无功而返。因此，得知调动消息时，林厂很矛盾：不去吧，董事可能不兴；去吧，一旦搞砸了，想再回一分厂都不行了。而且，由于多年理一分厂，一切工作运作程序早就规范化了，理起来很轻松。

正如任正非所言，一名员工能否成为领导的前提，是他有没有愿意为企业奉献的神和对企业负责任的信念。不负责任的人，即使知一份工作来之不易，也还是用一敷衍的态度去工作，虎执行，不求品质。造成这状况的原因在于，他们都没懂得一个理：责任，不单是为了老板，更为了个人的成功，缺乏对工作负责的神，永远没有能够执掌大任、自己成为领导的一天。

企业领导者的素质是一个主观修养适应客观需要的问题，是一个动态的问题。企业所的时代不同，面临的任务不同，对领导者的素质要求也不同。领导者的素质对企业的经济效益有很大影响，领导者的素质好、平，可以提领导者的影响力和号召力，把领导工作搞得更好；领导者素质的好坏关系到事业的成败，可以适应万变的市场，充分施展自己的聪明才智，带领职工更好地搞好企业。但能否实现这一切的前提，是领导者有没有为企业奉献的神。责任胜于能力，一个人如果没有对企业和对员工负责的态度，即使再有能力也无法胜任领导者的工作。

后来，董事决定调林厂到三分厂当厂。

思量再三，林厂还是答应调往三分厂。半年多的时间过去了，林厂先士卒，全心投三分厂的工作中，原来最混、生产能力最低的三分厂，一跃成为整个公司的生产理标杆区，各项指标均占据首位。