当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为(2/2)

近年来，企业文化建设一直是理学研究的，但就目前形势看来，很多企业的文化建设还停留在“看上去很，说起来很甜，起来很难”的初级阶段。认识到企业文化建设重要的企业尚属少数，并且在行动上还存在较大差距。除少数企业已企业文化建设的化和提阶段外，中国大多数企业尚于基本形成和酝酿探索阶段。为什么理学家和企业家们如此心仪的企业文化总是飘在空中，落实不到位呢？归结底是因为企业家对于企业文化重要的认识不，从而导致企业文化建设仅仅停留在纸上，而不能落在实。因此，要想加企业文化建设，就必须要求企业家们对企业文化建设的重要有透彻的了解，而使他们能够从本观念上加对企业文化建设重要的认知，从而在理实践中将企业文化落在实。

低调，所以在网上要找到他的图片都很难；因为低调，这位卓越的企业家显得更加神秘；因为低调，任正非与他所领导的华为少了很多浮躁；因为低调，华为似乎更加沉稳成熟，促使华为走向卓越，不断超越。企业，需要踏踏实实，不用炒作题材，不是短期行为；不靠明星效应，也不用媒跟风。任正非说：“我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是我今天不争荣誉的心理素质（形成的缘由）”。在任正非的引导，华为人摒弃了不该有的浮躁和过分的自豪，剔除了躁动的，为公司的发展需要严格地约束着自己的行为。

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企业文化建设对于企业发展来说，是有划时代的意义的，这一是被实践证明了的。企业文化是企业理中不可忽略的一神因素，它存在于企业组织的各个方面、各个层次，从而在企业中形成一价值观念、组织风气、思维方式和行为习惯，而为企业创造一良好的组织环境和组织氛围，并从观念、信仰的层次上调动企业员工的工作积极和对企业的忠诚度。由此可见，企业文化对企业组织的运转有不可替代的作用。

万科公司的董事王石在谈到企业文化建设时曾这样说：“万科的企业文化是从创立之初到现在的一个积累总结的结果，在过去很一段时间里，公司并没有形成明确、统一的文化理论，也没有自觉地展开企业文化建设。只是从2001年开始，公司才开始有意识地对企业文化行系统的梳理，并行有意识的宣传，既针对公司，也针对公司外。后来，我们把企业的宗旨确定为‘建筑无限生活’，把愿景确定为‘成为中国房地产行业的领跑者’，把心价值观定为‘创造健康丰盛的人生’，这才形成了一系统的企业文化系。”