1. 导向功能:旗帜鲜明地崇尚某价值观,反对某价值观,定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向上和要求上来。
4. 约束功能:形成舆论压力、理智压力和压力。
2. 凝集功能:使员工产生对企业的归属和共同意识。
企业文化应该是包括企业的心理念、经营哲学、理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和,是一个综合。从本上讲,企业文化是一个企业生生不息的源泉,更是企业的灵魂。在员工层现的是企业士气,在理层现的是企业理理念和企业家神,是企业凝聚力和活力的源泉。
5. 开展互评活动。员工对照企业文化要求评价同事的工作状态、评价自己得如何,也由同事评价自己得如何,通过互评运动,改正缺,发扬优,以达到工作状态的优化。
那么,企业应该从哪些方面着手建立企业文化呢?以几方法可供企业理者参考:
2. 思想小结。就是定期让员工照企业文化的容对照自己的行为,行自我评判,如是否到了企业要求,该如何改。
本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)
源是会枯竭的,但是文化却可以传承。任正非将培育一个富有责任的企业文化氛围看得十分重要,并希望这企业的责任文化系能够一代代地为华为员工所发扬光大。
4. 外参观学习。外参观学习也是建设企业文化的好方法,通过参观学习,使员工努力改工作向别人学习。
3. 激励功能:企业文化是企业活力的加速。
企业文化的力量是大的,这“力量”主要现在以四个基本功能上:
7. 创办企业报刊。这是企业文化建设的重要组成分,也是宣传企业文化的重要载;是向企业及外所有相关的公众和顾客宣传企业的窗。
以上所列只是建设企业文化的一分容,建立企业文化要从工作的各个环节着手,将各项工作执行过程中的指导思想提炼来,以不断加企业文化建设。
6. 领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程中领导人的榜样作用有很大的影响。
1. 晨会、夕会、总结会。就是在每天的上班前和班前用若时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度门和全公司的例会,这些会议应该固定来,成为公司的制度及公司企业文化的一分。
3. 树立先典型。给员工树立一形象化的行为标准和观念标志,通过典型,员工可形象地明白“何为工作积极”“何为工作主动”“何为敬业神”“何为成本观念”“何为效率”,从而提升员工的行为。