良好的投机是一次投资，不良投资就是一次投(2/2)

2007年半年，由于受到国家宏观调控政策的影响，我国许多房地产中介都遭遇了“寒冬”的侵袭，成量极度萎缩，业绩大幅度，再加上年底大量采购和装修款项的支付，导致许多企业的资金周转现了问题。总在圳、我国规模最大、网最多的房产中介创辉租售，因为经营不善、盲目扩张导致资金链断裂，一夜“猝死”。曾经，这个中介公司可谓是风光无限，1600多家分公司、20000多名员工，这些数字真是让人惊叹不已。然而，2008年1月15日当天，创辉租售在珠三角7个主要城市的门店接连关门，其中在广州、佛山、中山和东莞4个城市的门店竟然全关门。

创辉租售的问题主要在于其盲目扩张，使得资金链条断裂，最终企业陷了经营困难的境地。

挥超的资本置能力，尤其对于企业现金的掌控更是炉火纯青。资金就像是企业的血一样，是心，是企业生存的本。为了资金的安全，为了现金的安全，企业要放弃其他所有对它们造成威胁的想法，积极维护它们的安全。

在金动和银缩的况，想要保持企业现金的健康运转，就要尽可能多地减少固定资产的投资，使资产于随时都能应对各突发况的状态，千万不能把钱全放在固定的投资上。否则，一旦遇到金危机或者银缩的况，企业就会因现金的断裂而导致“猝死”。因此说，现金的安全是第一位的，加速资金的循环是心。

创辉租售的营销副总监说：“现在我们在全国的各个店铺基本上都没有盈利了，军上海的项目使我们损失了大约8000多万元。2007年半年刚刚上海市场，我们就一气开了250家分店，后来才发现，大城市的店铺转让费很，之前在二线城市惯用的势驻使我们在上海这样的一线城市遇到了很大的挑战。”

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为了避免“猝死”，企业要决避免“短投”，就是用短期贷款行期投资。这样的法有很的金风险，是我国很多中小企业缺乏金常识的一普遍法。“短”通常是银行一年以动资金借款，而“投”则是大的生产线投资，通常要经过一个期的过程才能收回，或许是3年，或许是4年，甚至是更时间。有的企业利用短得来的资金去投资房地产或者买地盖工厂，等等。这样的“短投”法一遇到国家宏观调控或银缩，就算是神仙也挽救不了。

事实上，在金危机危及我国后，并不是只有创辉租售遇到了资金链断裂的况，我国许多中小企业都面临着同样的困境。比如广东东莞的福安纺织印染公司，在2008年3月就现了严重的经营困难，一次裁员3395人。山东的樱纺织集团，因为过度扩张导致资金无法周转，负债9亿多元，最终被山东如意科技集团并购重组。一个企业能够负债9亿多元，这首先说明该企业已经有了较大的规模，但是因为资金链的断裂，在一夜之间就被其他集团重组了，由此可见，在银缩的况，现金的循环顺畅是非常重要的。