不做昙花一现的企业(2/2)

“人无远虑，必有近忧”。陈天桥始终是直面现实又憧憬梦想的清醒者，忧患意识是他的一支清醒剂。在的领域中，新的技术每天以加速度变化着。盛大每天在追求机遇的过程中面临着新的危机，同时又在不断解决危机中抓住新的机遇。这就是“盛大”旺盛的生命力量。

自满往往是企业危机的开始，因此理者要时刻有忧患意识。

1999年，陈天桥靠他借来的50万元开始了创业之路。2005年，32岁的他就成为中国大陆首富。短短6年间，他一手创建的“盛大网络”资产已逾百亿，并成为中国最大的互联网企业和世界最大的网络游戏公司之一。2008年第三季度财报显示，盛大实现了第11个季度的稳健增，而且超行业第二名1.4倍。

机的心态企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有期的战略规划，企业必然无法大。但着远，就要痛苦的选择，割舍一些前的利益，放弃一些机会，这对于靠机会起家的中、小企业来说无疑是很痛苦的；但没有宏图大志，远规划，小企业将永远在小企业阵营中徘徊。华为已经成为国际的大企业，不能为前的小成就所满足，而是应该有更加远的目标，这是任正非所要传达给员工的思想。

盛大能够取得如此大的成功，忧患意识是它最好的利。在外人看来，盛大似乎有不完的钱，它的财务状况足够健康。照陈天桥的描述，盛大没有银行贷款，没有应收账款，每天的现金收超百万。但陈天桥的心里一直都认同比尔·盖茨的那句话：“微距离倒闭永远只有14天。”微帝国尚且如此，何况他的盛大呢！

所谓人，往往是比常人多看到三两步，多了三两手准备而已。正如陈天桥所说的：变是常态，不变是非常态。在陈天桥看来，一家企业如果不能在快速竞争的市场中，始终保持小步快跑的速度，就会被市场所淘汰。也正是这样的危机意识，使陈天桥带领盛大一次次跨越死亡线，成为国最大的游戏运营商和最受人尊敬的it企业。

本章已阅读完毕(请击一章继续阅读!)

陈天桥曾说：“在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每个月都可能死去；在2003年，盛大每个季度都可能死去。”在盛大的发展过程中，陈天桥说自己每一年里都承担了别人十年的风险。遭遇过与合作伙伴对簿公堂，遭遇过投资方突然撤资，遭遇过黑客的大规模袭击，也遭遇过竞争对手“举报”所谓的偷漏税……政策、业务、技术风险，盛大始终觉得自己“危机重重”。