管理中最困难的部分是成本控制(2/2)

成本；2. 采购成本和外协成本；3. 质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；4. 库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；5. 期间费用中的浪费。”第八十三条也规定：“控制成本的前提是正确地算产品和项目的成本与费用。应当据公司经营活动的特，合理分摊费用。公司对产品成本实行目标成本控制，在产品的立项和设计中实行成本否决。目标成本的确定依据是产品的竞争市场价格。必须把降低成本的绩效改指标纳各门的绩效考系，与门主和员工的切利益挂钩，建立自觉降低成本的机制。”

任正非反复调，如果华为不能控制成本，随着企业竞争越来越激烈，利空间越来越小，公司的生存和发展将面临很大的困难。

2. 树立“大成本”观念行可控成本的成本控制。以企业理能否对成本施加影响力来区分可控成本与不可控成本。企业理人员能对成本施加影响并可以调节成本的是可控成本，反之则是不可控成本。但是成本的可控与否，不是固定不变的，在一定的范围和时间里是可以转化的。

1. 用发展的思路制定科学合理的成本控制目标。成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分。绝对成本控制是把成本支控制在一个绝对的金额中的一成本控制方法；相对成本控制是指企业为了增加利，要从产量、成本和收三者的关系来控制成本。

4. 以企业价值最大化为目标行成本控制，在成本控制中要引价值链方法，对企业生产经营过程的每个环节、每项工作都要用价值链分析方法，分析其是否有效地利用资源为企业创造了最大化的价值。

在行成本控制的过程中可以以四方面容作为参考：

成本理是现代企业理中一个重要容，是企业永恒的主题，成本控制更是企业财务门最主要的职责和任务之一，也是通过理效益的最、最有效的措施之一。企业开展成本控制要树立科学发展观，实行细化成本理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，到“全员、全过程、全方位”的“三全到位”，为此，企业就必须采取成本控制措施，改现行成本理的不足，立足战略理的角度，建立健全成本理系。

3. 注重“小费用”，实施全员、全过程、全方位的成本控制。成本是企业生产经营活动的综合指标，涉及各方面的理，同时也涉及各层次的人员。但是，期以来，人们一直存在一偏差，把成本理作为财务人员、少数理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、门、班组的职工只看作是生产者，导致成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。

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